{"id":10412,"date":"2021-11-09T09:30:34","date_gmt":"2021-11-09T08:30:34","guid":{"rendered":"https:\/\/insurlab-germany.com\/?p=10412"},"modified":"2022-08-18T13:54:20","modified_gmt":"2022-08-18T11:54:20","slug":"relevanz-von-new-work-new-work-in-den-20er-jahren-ist-tatsaechlich-etwas-neues","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/insurlab-germany.com\/de\/relevanz-von-new-work-new-work-in-den-20er-jahren-ist-tatsaechlich-etwas-neues\/","title":{"rendered":"Relevanz von New Work: \u201eNew Work\u201c in den 20er Jahren ist tats\u00e4chlich etwas Neues"},"content":{"rendered":"\r\n

Die Welt hat sich schon immer ge\u00e4ndert. Damit einhergehend ist auch die Art und Weise, wie wir Menschen arbeiten und \u00fcber Arbeit denken, einem stetigen Wandel ausgesetzt. Was ist also neu an New Work? Und warum wollen wir Arbeit immer noch weiter verbessern, wenn wir doch im Vergleich zu den allermeisten Menschen in der Menschheitsgeschichte bereits richtig gute Arbeitsbedingungen haben? Optimieren wir also in der Wohlf\u00fchlzone?

Eine Antwort: Es lohnt sich sowohl f\u00fcr Arbeitnehmende als auch f\u00fcr Unternehmen \u201egute Arbeit\u201c als Ziel zu setzen. Arbeit nimmt mit ca. 1750 Stunden pro Jahr bei einem Vollbesch\u00e4ftigten einen erheblichen Teil unserer wachen Zeit ein. H\u00e4ufig kommen Pendelzeiten, \u00dcberstunden und der Austausch \u00fcber Arbeit in der Freizeit hinzu. F\u00fcr Arbeitnehmende steht das eigene Wohlbefinden und die Zufriedenheit auf dem Spiel, f\u00fcr Arbeitgebende das Commitment zufriedener Mitarbeitender. Wird Arbeit als Belastung empfunden, schadet dies letztlich Mitarbeitenden und Arbeitgebenden zugleich.

New Work in den 2020er Jahren ist folglich tats\u00e4chlich etwas Neues. Die Entwicklung wirkt radikal, indem sie alte Systeme sprengt und zu neuen zusammenf\u00fcgt. New Work erfolgt selbstgesteuert und r\u00e4umt mit den klassischen BWL-Tr\u00e4umen auf, dass man Kultur auftauen und wieder einfrieren kann. Ganz im Sinne einer der bekanntesten Vordenker von New Work, Frithjof Bergmann, geht es um ein ganz neues Arbeitsverst\u00e4ndnis: Menschen befreien sich sukzessive aus ihren eigenen Grenzen und gewinnen mehr Zeit f\u00fcr pers\u00f6nliches Wachstum durch Teilhabe an der Gemeinschaft. Plakativ weitergeformt hat diesen Gedanken unter anderem Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux, der mit seinem viel beachteten Werk \u201eReinventing Organizations\u201c bereits Anfang der 2010er Jahre auf Basis von Fallstudien prognostizierte, dass sich unser Verst\u00e4ndnis von Arbeit stark ver\u00e4ndert und sich die Menschheit auf die n\u00e4chste evolution\u00e4re Bewusstseinsstufe zubewegt. Neu deshalb, weil der evolution\u00e4re Weg den Menschen in seiner Ganzheit wahrnimmt, seine St\u00e4rken und Eigenheiten im beruflichen Kontext nutzt und ihn nicht mehr nur als Teil einer Maschinerie wahrnimmt.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Obstk\u00f6rbe aufstellen oder Turnschuhe anziehen greift deshalb deutlich zu kurz, wenn es darum geht, die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden zu steigern. Ohnehin konnten solche Ma\u00dfnahmen nie die wirklichen Bed\u00fcrfnisse und Probleme der Arbeitswelt adressieren. Der wesentliche Grund f\u00fcr eine umfassende Besch\u00e4ftigung mit New Work ist allerdings die Ver\u00e4nderungsdynamik, welche mittlerweile durch Megatrends ausgel\u00f6st wird. Ein paar Schlagw\u00f6rter gen\u00fcgen als Erkl\u00e4rung: Digitalisierung, demografischer Wandel, \u00d6kologie, Wissenszuwachs, Geschlechtergerechtigkeit, Diversity und nat\u00fcrlich auch Globalisierung. Wir m\u00fcssen also an die Wurzel der Probleme und Bed\u00fcrfnisse gehen. Dort sehen wir den Bedarf von Unternehmen, schnellere und bessere Antworten auf die Herausforderungen einer h\u00f6heren Wettbewerbsdynamik in der sogenannten VUCA-Welt zu finden. Mitarbeitende streben verst\u00e4rkt nach M\u00f6glichkeiten zur Mitgestaltung durch Entfaltung eigener Potentiale. Es geht mittlerweile also nicht mehr nur um Work-Life Balance, sondern um vier Facetten, die psychologisches Empowerment ausmachen. Diese sind Einfluss, Selbstbestimmung, Bedeutsamkeit und das Erleben von Kompetenz.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Das Streben nach M\u00f6glichkeiten zur Mitgestaltung und Entfaltung steht mit dem \u201eBed\u00fcrfnis nach Selbstverwirklichung\u201c ganz oben in der Bed\u00fcrfnispyramide 1<\/sup> und spiegelt das Wachstumsmotiv des Menschen wider. Welche Arbeitsbedingungen hierbei f\u00fcr Besch\u00e4ftigte besonders relevant sind, zeigt z.B. die Corporate Health Plattform DearEmployee auf: In dem Datensatz von rund 26.000 Besch\u00e4ftigten aus \u00fcber 200 Unternehmen werden die 46 wichtigsten Arbeitsbedingungen f\u00fcr das Wohlbefinden der Besch\u00e4ftigten evaluiert. Die Arbeitsbedingungen, die hierbei einen hohen Zusammenhang (i.e. Korrelation) zur Motivation der Besch\u00e4ftigten aufweisen, sind: Bedeutsamkeit (einen pers\u00f6nlichen Sinn in der T\u00e4tigkeit sehen), Vielseitigkeit der T\u00e4tigkeit (abwechslungsreich arbeiten) und Talent (eigene St\u00e4rken einbringen).2<\/sup> Diese drei Arbeitsbedingungen spiegeln die Werte wider, welche in New Work und dem Wachstumsmotiv verwurzelt sind.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

New Work kann sich also an der Schnittstelle der Unternehmensbedarfe und der Mitarbeitendenbed\u00fcrfnisse entwickeln. Eine ideale Vorlage f\u00fcr das Schmieden von Win-Win-Konstellationen, weshalb manche Betriebsr\u00e4te und Gewerkschafter:innen bereits intensiv nach neuen Rollenbildern in einer Post-Arbeitskampfepoche suchen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Doch blicken wir noch einmal genauer hin: Gibt es eine einheitliche Definition f\u00fcr New Work? Leider nicht. Somit werden wir den Begriff auch zuk\u00fcnftig interpretieren und vermitteln m\u00fcssen. Dabei bewegen wir uns auch weiterhin im Spannungsfeld zwischen Utopie und \u00d6konomie. Laut Frithjof Bergmann ist New Work\u00a0die Bezeichnung f\u00fcr ein neues Verst\u00e4ndnis von Arbeit in Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung. Die zentralen Werte von New Work\u00a0sind Freiheit, Selbst\u00e4ndigkeit und Teilhabe an der Gemeinschaft. Die Organisationsberatung humanfy baut darauf auf und nimmt f\u00fcnf Prinzipien in eine New Work Chart auf. Diese sind Freiheit, Selbstverantwortung, Sinn, Entwicklung, Soziale Verantwortung. Die Resonanz ist gro\u00df: Ein guter Teil neu gegr\u00fcndeter Organisationen sehen sich mittlerweile als Purpose Driven Organizations und n\u00e4hern sich damit den Zielen der New Work Charta an. Gr\u00f6\u00dfere Bestandorganisationen hingegen arbeiten zumeist mit weitaus pragmatischeren Ans\u00e4tzen. New Work ist f\u00fcr sie letztlich Arbeit in der digital transformierten Welt, welche die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeitenden mit den Bedarfen dynamikrobuster Unternehmen vereint. Zentrale Aspekte sind f\u00fcr sie ortsungebundenes Arbeiten und die Einbindung modernster Technologien in den Arbeitsalltag. Dar\u00fcber hinaus stehen moderne Antworten auf die zunehmende Komplexit\u00e4t in Unternehmen und im Privatleben der Mitarbeitenden sowie die Befriedigung der Anspr\u00fcche einer zunehmend verknappten Anzahl gut ausgebildeter Arbeitskr\u00e4fte im Fokus.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Schauen wir auf die gegenw\u00e4rtige Lage: Covid-19 war der Brandbeschleuniger in einer ohnehin stattfindenden Modernisierungsentwicklung. Viele Unternehmen wurden f\u00fcnf oder mehr Jahre in die Zukunft katapultiert. Das ist objektiv betrachtet eine sehr positive Entwicklung und doch haben sie damit wesentliche Stufen einer gesunden bzw. nachhaltigen Evolution \u00fcbersprungen. Nie zuvor hat sich die Notwendigkeit der Ver\u00e4nderung schneller und umfassender \u00fcber Beharrungskr\u00e4fte hinweggesetzt. Was jetzt unbedingt nachfolgen muss, ist die Erkenntnis und auch \u00dcberzeugung, dass New Work Ma\u00dfnahmen nicht allein dem Notfall geschuldet waren, sondern auch ohne die Bedrohung durch einen Virus die Unternehmenswelt bereichern. Zudem gilt es den Blick zu weiten und eine neue Balance zu finden, in welcher auch Antworten auf die negativen Begleiterscheinungen unserer aktuellen Covid-19-bedingten Interpretation von New Work gefunden werden.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Digitale Mitarbeitende sind das eine. Selbstverwirklichung und die Maximierung der Motivation lassen sich jedoch nicht erreichen, wenn nicht im Vorfeld auch die Belastungen, also die t\u00e4glichen Stressoren bei der Arbeit, identifiziert und gel\u00f6st wurden. Und auch das ist nicht allein im Sinne der Mitarbeitenden. F\u00fcr zahlreiche Unternehmen gilt der wachsende Anteil an psychisch belasteten Besch\u00e4ftigten bereits heute als zentrale Herausforderung. Die Arbeitsunf\u00e4higkeitstage und -f\u00e4lle aufgrund psychischer Erkrankungen weisen ein deutliches Wachstum3<\/sup> auf. Unternehmen m\u00fcssen daher sowohl Motivation als auch Mitarbeitenden-Gesundheit im Blick behalten, um optimale Arbeitsbedingungen f\u00fcr ihre Besch\u00e4ftigten zu schaffen und New Work zeitgem\u00e4\u00df \u2013 also zum Vorteil von Mitarbeitenden und Unternehmen \u2013 zu leben.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Quellen:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

1<\/sup> https:\/\/dorsch.hogrefe.com\/stichwort\/beduerfnishierarchie<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

2<\/sup> DearEmployee (Juli 2021) mit 207 befragten Unternehmen an \u00fcber 26.000 Mitarbeitern.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

3<\/sup> Arbeitsunf\u00e4higkeitstage und -f\u00e4lle aufgrund psychischer Erkrankungen (Deutschland, 1997 \u2013 2019), Quelle: DAK Gesundheitsreport 2020<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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Bei diesem Artikel handelt es sich um einen Auszug aus dem Whitepaper “New Work: Schl\u00fcssel zur Zukunftsf\u00e4higkeit”, das im Rahmen des Themas \u201eDigitale Transformation >New Work<\u201c von unserer gleichnamigen Topic Group aufgesetzt wurde. <\/em>Jetzt downloaden!<\/em><\/a><\/p>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

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Dr. Philipp Johannes Nolte<\/em><\/strong>
leitet den Bereich Change Management bei der Roland Rechtsschutz-Versicherungs-AG. In dieser Funktion ist er f\u00fcr die Gestaltung des \u201eNew Normal\u201c und mit dem Transformationsteam MOVE f\u00fcr den Kulturwandel im Unternehmen zust\u00e4ndig. Der ehemalige Produkt- und Innovationsmanager war vor seinem Wechsel zu Roland unter anderem als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Heinrich-Heine-Universit\u00e4t D\u00fcsseldorf t\u00e4tig. Au\u00dferdem ist der New Work Experte gepr\u00fcfter Systemischer Coach, Resilienztrainer, Scrum Master und Product Owner sowie zertifizierter Online-Trainer, Innovationsmoderator und Facilitator.<\/p>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\"Felicia<\/figure>\r\n
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Felicia Arndt<\/em><\/strong>
hat an der Humboldt-Universit\u00e4t zu Berlin studiert und ist Psychologin (MSc.). Als Business Development Managerin bei der Corporate Health Platform DearEmployee treibt sie die Weiterentwicklung des Health Start-Ups voran und gestaltet Kooperationen mit innovativen Gesundheitspartnern im Versicherungsbereich. Ihre Motivation: Eine Arbeitswelt zu schaffen, welche die Gesundheit, Motivation und Bindung von Besch\u00e4ftigten st\u00e4rkt und die Mitarbeiterperformance unterst\u00fctzt. #makingworkabetterplace<\/p>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

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Nadine Ibel<\/em><\/strong>
ber\u00e4t im Provinzial Konzern zu den Themen Innovation und Transformation. In dieser Funktion macht sie \u201enew ways of work\u201c gemeinsam mit internen Communities als Triebfeder f\u00fcr eine wertsch\u00e4tzende Innovations- und Unternehmenskultur erlebbar. Aus ihren vorherigen Stationen in der Sparkassen Finanzgruppe und der FUNKE Mediengruppe kann sie auf Erfahrungen im Umgang mit disruptiven Gesch\u00e4ftsmodellver\u00e4nderungen zur\u00fcckgreifen. Die theoretische Basis der New Work Expertin bilden Zertifizierungen als Scrum Master und Innovationsmoderatorin sowie ein spezialisierter Master of Science in Digital Innovation & Business Transformation.<\/p>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Welt hat sich schon immer ge\u00e4ndert. Damit einhergehend ist auch die Art und Weise, wie wir Menschen arbeiten und \u00fcber Arbeit denken, einem stetigen Wandel ausgesetzt. Was ist also neu an New Work? 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