{"id":10837,"date":"2021-12-02T10:31:11","date_gmt":"2021-12-02T09:31:11","guid":{"rendered":"https:\/\/insurlab-germany.com\/?p=10837"},"modified":"2022-09-22T12:28:01","modified_gmt":"2022-09-22T10:28:01","slug":"huerden-typische-anfaengerfehler-von-new-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/insurlab-germany.com\/de\/huerden-typische-anfaengerfehler-von-new-work\/","title":{"rendered":"H\u00fcrden: Typische Anf\u00e4ngerfehler von New Work"},"content":{"rendered":"\r\n
Die Einf\u00fchrung von New Work ist im Kern ein kontinuierlicher und sehr grunds\u00e4tzlicher Change Prozess, der gro\u00dfe Teile der Unternehmen betrifft. Es greift daher zu kurz, New Work eindimensional als Implementierung moderner Technik, den Umbau von Geb\u00e4udeteilen oder nur die Zusammensetzung von Arbeitsgruppen zu betrachten. Der Change Prozess betrifft die Bereiche Bricks, Bytes, Behaviour & Prozesse und vor allem Leadership. Welche typischen Fehler beobachten wir?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Ein Klassiker: Kommunikation in das Unternehmen, dass alles Vorherige schlecht war und daher schnellstm\u00f6glich ge\u00e4ndert werden muss. Klar: die Dringlichkeit f\u00fcr Ver\u00e4nderung gilt es aufzuzeigen. Doch radikale Br\u00fcche ohne einen Dialog mit der Belegschaft sorgen in der Regel f\u00fcr heftige und auch berechtigte Widerst\u00e4nde. Zumeist f\u00fchren derartige Kommunikation und Alleing\u00e4nge auch nicht zum langfristig gew\u00fcnschten Ziel. Damit der Change dauerhaft gelingen kann sind hingegen Akzeptanz und Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Ver\u00e4nderungen sehr wichtig.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Ein weiterer typischer \u201eAnf\u00e4ngerfehler\u201c ist es, die Ver\u00e4nderung mit der Re-Organisation von Arbeitspl\u00e4tzen zu beginnen. Auch wenn neue M\u00f6bel und eine futuristische Gestaltung den Anschein von New Work wecken, liegt der Kern neuer Arbeitsformen in der Unternehmenskultur<\/em><\/strong>. F\u00e4ngt man am falschen Ende an, entsteht schnell der Schein einer modernen Kultur \u2013 die Haltung der Menschen \u00e4ndert sich jedoch nicht. Eine vertane Chance, die sich im Nachgang nur m\u00fchsam heilen l\u00e4sst.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
W\u00e4hrend sich die Fehler vermeiden lassen, gilt es bei der Einf\u00fchrung von New Work viele H\u00fcrden zu meistern. Es lohnt sich ausreichend Zeit und Geduld mitzubringen, denn New Work nachhaltig im Unternehmen zu verankern gleicht einem Marathon. Die erste H\u00fcrde f\u00fcr die Einf\u00fchrung von New Work liegt oft darin, den Grund f\u00fcr neue Arbeitsformen zu kommunizieren und die Teams als Mitstreiter zu gewinnen. Man setzt nicht auf New Work, weil es gerade im Trend ist. Gr\u00fcnde f\u00fcr New Work sollten offen kommuniziert werden. Zumeist gibt es auch Forderungen aus dem Kreis der Belegschaft, die attraktiv sind und aufgegriffen werden k\u00f6nnen. Dies erleichtert auch die Erzielung eines gemeinschaftlichen Commitments f\u00fcr die Umsetzung.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Eine weitere H\u00fcrde ist, den Mitarbeitenden Raum zum eigenen Ausprobieren zu lassen und dadurch Eigenverantwortung erlebbar zu machen. Ist Command & Control noch sehr verinnerlicht, f\u00e4llt es F\u00fchrungskr\u00e4ften schwer Verantwortung abzugeben. Ehemals Gef\u00fchrte vermissen hingegen die vermeintliche Klarheit hierarchischer Anweisungen. Empowerment und Selbstorganisation m\u00fcssen schrittweise erlernt werden. Bei einem \u00fcberm\u00e4\u00dfig harten Umschwung vom Micro-Management zur Eigenverantwortung der Mitarbeitenden kann sonst \u00dcberforderung und Ablehnung entstehen. Besonders ist hier R\u00fccksicht auf \u00e4ltere Generationen zu nehmen, da diese h\u00e4ufig seit vielen Jahren an die bisherige Arbeitsform gew\u00f6hnt sind. R\u00fccksicht hei\u00dft allerdings nicht, Ausnahmen zu formulieren. Vielmehr sind F\u00fchrungskr\u00e4fte gefordert, bei der Suche nach geeigneten unterst\u00fctzenden Ma\u00dfnahmen nicht bereits beim ersten oder zweiten Versuch aufzugeben.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Des Weiteren ist f\u00fcr eine nachhaltige Ver\u00e4nderung wichtig, Grundlagenarbeit vorab zu leisten und nicht nur auftauchende Symptome zu bek\u00e4mpfen. Es m\u00fcssen weiterhin geregelte Rahmenbedingungen aufgezeigt werden. Diese ersetzen vormals starre Regeln und beugen m\u00f6glichen negativen Begleiterscheinungen vor. Ein Beispiel hierf\u00fcr ist die Entgrenzung des Arbeitsalltags, New Work einzuf\u00fchren ist eine kollektive Lernerfahrung. Die Problematik durchgemachter Mittagspausen oder das Gef\u00fchl notwendiger durchgehender Erreichbarkeit wird immer wieder auftreten. Wichtig ist daher ein kontinuierlicher gemeinsamer Reflexionsprozess, um die individuell richtigen Antworten f\u00fcr die Menschen und die Organisation zu finden. Hierbei kann der gezielte Einsatz von Coaching auf allen Ebenen der Belegschaft den n\u00f6tigen Raum zum Innehalten und Lernen schaffen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
New Work als Change Prozess zu begreifen, dem im Kopf der F\u00fchrenden und Mitarbeitenden beginnt, ist eine der wichtigsten Wege, um Hindernisse zu vermeiden. Gleichfalls geh\u00f6ren H\u00fcrden zu jeder Ver\u00e4nderung dazu und sind wichtiger Bestandteil des agilen und iterativen Lernprozesses. Anf\u00e4ngliche Fehler k\u00f6nnen mit etwas Vorarbeit, Geduld und Vertrauen in das eigene Team wie auch in sich selbst vermieden und geheilt werden.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
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Bei diesem Artikel handelt es sich um einen Auszug aus dem Whitepaper “New Work: Schl\u00fcssel zur Zukunftsf\u00e4higkeit”, das im Rahmen des Themas \u201eDigitale Transformation >New Work<\u201c von unserer gleichnamigen Topic Group aufgesetzt wurde.\u00a0<\/em>Jetzt downloaden!<\/em><\/a><\/p>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n
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